為進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，針對(duì)不良現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)和修正,在公司內(nèi)部形成一股積極向上,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),比服務(wù)、比干勁、比作風(fēng)的良好風(fēng)氣,經(jīng)華禹集團(tuán)總裁辦研究決定每年第二季度第一個(gè)月開展整風(fēng)活動(dòng)。

今年整風(fēng)活動(dòng)的主要內(nèi)容有，整風(fēng)的目的及意義、查擺集團(tuán)各分公司需要整改的主要問題，重溫華禹集團(tuán)員工基本職規(guī)二十條及紅線管理規(guī)定，各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)照問題開展批評(píng)與自我批評(píng)，針對(duì)存在的問題提出方案，總裁辦對(duì)整風(fēng)活動(dòng)進(jìn)行過程督查及活動(dòng)總結(jié)。 集團(tuán)董事長(zhǎng)解讀了本次整風(fēng)活動(dòng)目的，通過開展整風(fēng)活動(dòng),達(dá)到在思想上高度統(tǒng)一,行動(dòng)上高度一致,觀念徹底轉(zhuǎn)變,使公司內(nèi)部服務(wù)職能明顯改善,公司管理質(zhì)量明顯提升,真正形成團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作新局面，上下一心全力完成2022年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

此次整風(fēng)活動(dòng)，各分公司高度重視，成立了專班，具體負(fù)責(zé)這次作風(fēng)整肅的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查工作。為更好的貫徹整風(fēng)精神，在解決主要問題上下功夫，警示全體員工，以此為鑒，堅(jiān)持邊整邊改，確保作風(fēng)整肅達(dá)到預(yù)期目的，最終形成教育、監(jiān)督、懲處的有機(jī)銜接。