華禹集團于2024年9月18日至19日在華禹總部舉辦管理學堂《智慧型營銷團隊打造訓練營》，體現(xiàn)集團對提升營銷團隊綜合實力的高度重視，展示了其在當前市場競爭中尋求創(chuàng)新與突破的決心。以下是對此次訓練營活動亮點及核心內容的深入解析。
營銷訓練營
-集體合照-
培訓現(xiàn)場
華禹集團特別邀請了王亞楠和謝友平兩位資深老師，他們憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底，為參訓人員帶來了精彩的分享與指導。
通過《鉆石人生》、《99秒》、《市場迷宮》和《營銷七巧板》等團隊協(xié)作游戲，不僅增強了團隊成員間的溝通與協(xié)作能力，還激發(fā)了大家的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。
晚上的《市場魔方》復盤活動，鼓勵團隊成員對一天的學習和實踐活動進行總結與反思，進一步鞏固學習成果，促進知識向實踐的轉化。
謝友平老師的培訓內容從執(zhí)行力的本質出發(fā)，逐步深入到高純效團隊的構建、目標系統(tǒng)的重新定義以及目標設定、分解、執(zhí)行、監(jiān)督、調整的全過程，為打造智慧型營銷團隊提供了全面而具體的指導。
·執(zhí)行力的本質：強調了執(zhí)行力對于團隊成功的重要性，指出執(zhí)行力不僅僅是完成任務的能力，更是一種態(tài)度、一種文化和一種責任感的體現(xiàn)。
·高純效團隊的四大系統(tǒng)：包括溝通系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)和文化系統(tǒng)，這四個系統(tǒng)相互關聯(lián)、相互支撐，共同構成了高效團隊的核心框架。
·目標系統(tǒng)-重新定義崗位價值：鼓勵團隊成員從新的視角審視自己的崗位價值，將個人目標與公司戰(zhàn)略目標緊密結合，形成上下同欲、目標一致的強大合力。
·目標設定與分解：詳細講解了設定合理業(yè)績目標的九個關鍵步驟，以及如何科學地將目標分解為具體可行的任務和措施，確保每位成員都明確自己的職責和任務。
·監(jiān)督檢查與獎懲機制：強調了目標執(zhí)行過程中的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)的重要性，同時介紹了如何建立有效的獎懲機制，以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，確保目標順利達成。
本次《智慧型營銷團隊打造訓練營》的成功舉辦，不僅為華禹集團的營銷團隊注入了新的活力和動力，也為公司未來的市場競爭奠定了堅實的基礎。相信在全體成員的共同努力下，華禹集團定能在未來的發(fā)展中取得更加輝煌的成就。
