計劃是生產的龍頭,計劃亂則生產亂。高效能的生產關鍵在計劃，計劃的功能在PMC(生物管)。為了強化企業(yè)精益生物管知識，改善生產計劃流程，2020年11月17日，華禹護欄荊州華禹公司特邀請長江大學管理學院院長周中林教授為公司中高層管理干部講授了《PMC——制造企業(yè)的核心技能》課程。
PMC是公司的靈魂部門，是一個企業(yè)的心臟，掌控全局；從業(yè)務接單后，轉PMC接受至良品出貨，過程中歷經業(yè)務、采購、生產、工程、品質及倉儲進出貨，也就是說PMC需有一定程度的溝通協(xié)調能力及冷靜的頭腦，才能打通企業(yè)的任督二脈。
周教授通過對PMC管理的定義、管理流程以及生產過程中存在的問題及解決措施等進行了詳細的講解，并結合我司目前生產計劃管理制度對今后的工作提出了建議與改進措施。
生產計劃是將客戶訂單信息轉換成生產信息的一種重要方式，PMC管理是生產管理的重要一環(huán)，培訓目的就是讓大家加深對PMC管理的認識，了解PMC管理重要性。
PMC管理注重的是溝通與協(xié)調，不管是在哪個公司，PMC都可以作為一個中心環(huán)節(jié)，起著承上啟下的關系，上至客戶業(yè)務銷售，下至生產出貨，中間還有采購與工程技術及品管部門，無一不是需要PMC去跟蹤協(xié)調。在今后的工作中大家要加強與生產管理部溝通，共同提升公司產品的交付能力。
周教授繪聲繪色的講解、圖文并茂的剖析，大家全程聽得全神貫注、津津有味，對生產計劃與物料管理相關知識增進了認知，一致表示將結合生產實際，靈活應用，為實現公司降本增效、科學管理的目標提供有力支撐。
