為加強中心各項業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，提供人才保障，提高中層以上領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的管理能力和水平，結(jié)合中心實際工作需求，10月13日華禹護欄荊州公司及重慶華禹公司同步開展第二十七期管理能力提升培訓(xùn)。
很多人常常抱怨工作辛苦、事業(yè)不順，甚至討厭上班。其實，工作中的壓力和挫折，恰好是自我修行的好機會。重慶公司本次管理能力提升培訓(xùn)選擇了樊登讀書——《和繁重的工作一起修行》主題視頻培訓(xùn)，公司中高層管理干部參加了此次培訓(xùn)。
《和繁重的工作一起修行》提出兩大核心思想。一是工作中的一切磨礪，都是我們修行的助緣。二是要平和喜樂，能夠掌控自己的情緒。
辦公室就是修行的好場所，工作中事事都是修行。無論你身處什么樣的境遇，遇見什么樣的人，一切都是在訓(xùn)練你的心性。
把生活當(dāng)作一場禪修，把工作當(dāng)作一場修行，修習(xí)正念，時刻覺知，活在當(dāng)下，幸福就一定會來敲門的。
人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。對于華禹護欄來說，一線生產(chǎn)班組長是技能人才隊伍的“中流砥柱”，是管理的“兵頭將尾”。培養(yǎng)一批高素質(zhì)、能打硬仗的班組長，對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。荊州公司邀請到長江大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院院長周中林教授擔(dān)任本次培訓(xùn)主講，培訓(xùn)主題為《如何做一名優(yōu)秀的班組長》。
培訓(xùn)圍繞“生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)是什么”、“優(yōu)秀班組長每天的工作流程是什么”、“如何做一名優(yōu)秀的班組長”三個方面展開。周老師通過現(xiàn)場講授、互動答疑等方式讓大家充分理解培訓(xùn)內(nèi)容，班組長在實際工作中發(fā)揮重要作用，確保公司的決策有效執(zhí)行，順利實現(xiàn)上傳下達(dá)，內(nèi)部管理，劃分小組，分工明確，責(zé)任到人，充當(dāng)全方面的能手。
“班組是公司戰(zhàn)略的終執(zhí)行者，是服務(wù)工作的第一線，是創(chuàng)新創(chuàng)效的動力源泉”。華禹護欄把班組建設(shè)作為重點工作來抓，定期開展班組內(nèi)部培訓(xùn)與外部交流學(xué)習(xí)，不僅提高了班組長的業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)，而且提升了班組長運作的核心能力，還高效提高了隊伍的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、協(xié)作力及責(zé)任力，營造了一片片和諧、奮進的環(huán)境和氛圍，為公司創(chuàng)新發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)結(jié)束后，華禹護欄董事長熊建峰針對此次培訓(xùn)進行了總結(jié)性的發(fā)言：
1、今晚的培訓(xùn)不僅針對班組長，管理具有共通性，職能部門管理人員也可以參照培訓(xùn)內(nèi)容進行學(xué)習(xí)、運用，并且要求人事行政部根據(jù)此次班組長培訓(xùn)的主要內(nèi)容編制班組長職能崗位的培訓(xùn)教材，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
2、今晚因工作原因未能參加培訓(xùn)的人員，在班組長的安排下，需在三天之內(nèi)完成此次培訓(xùn)。
3、要求各班組長、各職能部門管理干部在培訓(xùn)完后，對崗位職責(zé)、工作流程等各方面，在日常工作中要靈活運用，系統(tǒng)的開展工作。
4、要求每個部門梳理各崗位職責(zé)和工作流程，制定出相應(yīng)的表單表格及佐證材料。
5、由人事行政部根據(jù)崗位職責(zé)、工作流程，對每個部門進行盡職履責(zé)檢查。
