彈指一揮間，時間匆匆，2020年已過一半，7月11日，華禹護欄在荊州公司多功能會議室召開了2020年上半年工作總計暨下半年工作計劃會。華禹護欄董事長熊建峰、武漢公司總經(jīng)理陳慕軍及荊州公司、武漢公司全部行管人員共40余人參加了會議。
會議由公司特聘教授周中林老師主持，周老師在會議開始時強調(diào)召開半年總結(jié)會目的在于回顧年初制定的工作目標完成情況，重點工作的推進情況以及發(fā)現(xiàn)工作中的不足，進而反思總結(jié)并立即整改。同時需要明確下半年的工作目標該如何推進及重點工作的制定跟落實。
業(yè)績匯報是團隊會議中不可或缺的部分，是自我認識問題能力的體現(xiàn)，進行自我梳理更好的聚焦目標，并促進持續(xù)改進團隊績效及管理。同時，利用這樣一個機會，正視目前工作中所出現(xiàn)的問題，開誠布公，端正工作態(tài)度，克服困難，努力完成年度工作目標。
會議上人事行政經(jīng)理段曉穎作公司上半年工作總結(jié)及下半年公司安排匯報，武漢公司總經(jīng)理陳慕軍、財務(wù)主管江麗、市場經(jīng)理曹作斌、生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人文啟斌、PMC主管張慧、客服經(jīng)理肖玲、采購主管馬雙雙、人事行政部主管江樂分別作各部門上半年度工作匯報。
在聽取完各職能部門負責(zé)人的工作匯報后，周老師強調(diào)各級各部門應(yīng)該堅定工作目標，聚焦客戶導(dǎo)向、員工導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，提升發(fā)現(xiàn)問題的能力，加強自我學(xué)習(xí)，強化管理水平，全力謀劃和實施好2020年下半年的工作。
會議后，董事長熊建峰作了重要講話，他表示：2020年上半年的工作，盡管面臨著不少困難和壓力，但在公司全體成員的團結(jié)奮進和堅守下，取得了可喜的成績。感謝全體成員努力與奉獻，這是華禹護欄發(fā)展的力量。熊總還肯定了各個部門職業(yè)化程度與工作態(tài)度都有所提升，特別是業(yè)務(wù)人員成長速度快，未來有巨大的進步空間。
熊總針對當(dāng)下公司內(nèi)部形式進行詳細的分析，直白地指出目前我們?nèi)粘９ぷ髦信c公司內(nèi)部所存在的問題。首先是日常工作中不夠深入，制定方案執(zhí)行力不強，沒有把控工作細節(jié)；對于自我規(guī)范沒有系統(tǒng)的方法，除了本職業(yè)務(wù)能力提升外，還需要提升協(xié)調(diào)其他部門能力；對于每天、每周、每月的工作需要進行系統(tǒng)的安排與規(guī)劃；沒有制定完善的工作標準；沒有明確工作目標；對于工作量化的清晰度不夠高，工作日志中沒有體現(xiàn)出具體的標準；對于工作總結(jié)不夠用心，工作需要求真務(wù)實；聚焦問題不夠清晰，沒有控制能力。
其次是公司內(nèi)部不足，團隊之間的合作存在問題，沒有圍繞主流程執(zhí)行配合；管理層只定目標，對拿目標的過程沒有詳細的安排；未制定數(shù)據(jù)分析與跟蹤措施，對組織框架分析不全面；缺失責(zé)任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
在對上半年的工作進行剖析之后，熊總指出了下半年的重點工作：
首先是銷售目標的達成，認真對待訂單流程；抓品質(zhì)工作，包括產(chǎn)品質(zhì)量、包裝規(guī)范、服務(wù)品質(zhì)等等；抓產(chǎn)量與交付，做好小事才能做大事；培訓(xùn)工作持續(xù)展開，通過培訓(xùn)完成工作目標；標準化、可復(fù)制化的工作；優(yōu)化工作流程；強化數(shù)據(jù)管理能力，通過各維度數(shù)據(jù)進行提取、總結(jié)、盤點、復(fù)盤等；提升管理層組織能力，履行崗位職責(zé)；人才儲備引進，對技術(shù)層面崗位人才梳理，對部門崗位進行盤點；持續(xù)深化管理工作，理論工作推進科學(xué)化管理。
在會議接近尾聲之時，熊總為我們帶來了一段意味深長的結(jié)束語：
舞臺再大，自己不上臺，永遠是個觀眾；
平臺再好，自己不參與，永遠是局外人；
能力再大，自己不行動，只能看別人成功。
只有參與、實干、拼搏的人才會收獲！
共勉！
華禹護欄2020年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃會順利舉行,我們將在總結(jié)中反思 在反思中成長,統(tǒng)一會議思想 凝聚會議精神 落實會議行動,決勝公司年終目標計劃沖刺,在鮮艷的成績單上劃上的一個句號.
