為加強基層干部隊伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)，強化責任，明確崗位分工，提高執(zhí)行力，打造高效團隊，華禹護欄于3月24日18：00-19:30在荊州公司大會議室對車間班組長級以上的管理人員進行了一次《人機料法環(huán)，方法論實施》的培訓。
此次培訓由產(chǎn)品中心負責人文啟斌為參訓人員進行講解，培訓的主題是“人機料法環(huán)，方法論實施”。整個培訓過程圍繞人員管理、機械設(shè)備與物料管理、工程變更管理、方法和環(huán)境管理、問題及糾正措施等個方面進行講解。培訓通過PPT講解形式，列舉生產(chǎn)過程中所存在的質(zhì)量問題，逐一分析各項問題存在的原因，并提出解決方法。
人機料法環(huán)是對全面質(zhì)量管理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。人，指制造產(chǎn)品的人員;機，制造產(chǎn)品所用的設(shè)備;料，指制造產(chǎn)品所使用的原材料;法，指制造產(chǎn)品所使用的方法;環(huán)，指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境?，F(xiàn)場生產(chǎn)管理,想要切實提高產(chǎn)品質(zhì)量,無一不能從人、機、料、法、環(huán)這五要素找出問題所在。
目前我國正在從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，隨著高質(zhì)量發(fā)展階段的到來，產(chǎn)業(yè)工人將面對新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝。為了適應(yīng)當今新時代發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，華禹護欄一直堅持學習并采用前沿的管理技術(shù)與方法，保證一線生產(chǎn)員工的技術(shù)與思想“不掉隊”。
本次培訓是結(jié)合公司當前生產(chǎn)工作需要，以提高車間管理人員的管理能力、執(zhí)行能力、科學規(guī)范化管理為目標的一次內(nèi)部培訓。通過會上會下學習交流，大家對公司發(fā)展規(guī)劃和管理目標有了更深入的認識，達到了本次車間管理人員培訓目標。
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